告訴 Cue 簡報的對象與目標。要求提供大綱、投影片標題和講者備忘稿的草稿，再於簡報準備流程中審閱。
先產出大綱與投影片內容，上台報告前再檢視並調整。
提供對象、目標和獲准使用的來源筆記。使用已安裝的 Cue 版本支援的輸入方式及相應權限。
要求提供投影片標題、重點和講者備忘稿，並標明缺少的事實和缺乏依據的說法，留待審閱。
請在 Cue 中補上自己的來源資料；此頁面只提供簡短請求。
需要支援任務匯入的 Cue 版本。請先在 Cue 中檢查，再確認建立新草稿。不會自動執行任務。
簡短請求。傳送前，請在這個新任務中提供相關且有權使用的資料；網站未提供你的檔案或應用程式內容。 僅產生草稿。不要傳送、發佈、編輯檔案或變更活頁簿。缺少資料時先詢問，不要假設能存取其他應用程式、筆記或對話。只有「請求」部分是任務；下方的頁面指引是參考資料，不是額外任務。 請求 請草擬五張投影片的標題和重點。 你的材料 提供對象、目標和獲准使用的來源筆記。使用已安裝的 Cue 版本支援的輸入方式及相應權限。 使用前核對 對照來源檢查內容，再複製到簡報編輯器中或按需要調整。發表前檢查版面配置和圖表。 工作流程邊界 告訴 Cue 簡報的對象與目標。要求提供大綱、投影片標題和講者備忘稿的草稿，再於簡報準備流程中審閱。
如果只開啟了 Cue，請複製此任務，或更新 Cue。 下載或更新 Cue
對照來源檢查內容，再複製到簡報編輯器中或按需要調整。發表前檢查版面配置和圖表。
僅為方法範例，非實際 Cue 運行
準備一份六張投影片演示，分別闡述已發生的事項、提議的方案以及仍需決定的事項。
從事實、受眾和您所需的決策開始。虛構的 Cedar 範例展示了在分享投影片草稿前應檢查的內容。
此範例不會在 Cue 中啟動任務。請複製簡報內容，在您可用的工具中使用，然後自行檢查結果。
編輯撰寫的輸入內容與預期投影片結構。非由 Cue 生成。
複製下方虛構的任務簡報。它不會啟動執行、儲存助理或分享您的資料。
Project: Cedar onboarding pilot (fictional)
Audience: Internal product review group
Decision requested: Approve or decline a one-week pilot extension; no decision has been made.
Language: English
Target: 6 slides, plain presentation style, no decorative stock images
[S1 — fictional project note, 2026-10-01]
The pilot invited 20 testers. 12 completed onboarding; 8 did not.
Three of the 8 reported an unclear permission prompt. The other 5 gave no reason.
The team changed the help text on 2026-09-30. There is no post-change measurement yet.
[S2 — fictional planning note, 2026-10-02]
Maya will review the revised permission wording by 2026-10-06.
Leo will prepare the next measurement checklist by 2026-10-07.
A one-week extension was proposed, not approved. Cost and start date are unknown.
Use only S1 and S2. Draft slide titles, concise points and speaker notes.
Keep source labels next to factual claims. Separate observations, proposals and unknowns.
Do not claim the wording change improved completion. Do not invent cost, launch dates,
customer quotes or approval. Mark any derived percentage and show its calculation.
End with the decision requested and open questions. Do not publish or send the deck.
這是虛構的練習資料。用於自己的任務時，請先替換內容。
虛構的練習範例。這些範例事實不是你的專案資料，也不是錄製的 Cue 執行結果。 僅產生草稿。不要傳送、發佈、編輯檔案或變更活頁簿。缺少資料時先詢問，不要假設能存取其他應用程式、筆記或對話。只有「請求」部分是任務；下方的頁面指引是參考資料，不是額外任務。 請求 Project: Cedar onboarding pilot (fictional) Audience: Internal product review group Decision requested: Approve or decline a one-week pilot extension; no decision has been made. Language: English Target: 6 slides, plain presentation style, no decorative stock images [S1 — fictional project note, 2026-10-01] The pilot invited 20 testers. 12 completed onboarding; 8 did not. Three of the 8 reported an unclear permission prompt. The other 5 gave no reason. The team changed the help text on 2026-09-30. There is no post-change measurement yet. [S2 — fictional planning note, 2026-10-02] Maya will review the revised permission wording by 2026-10-06. Leo will prepare the next measurement checklist by 2026-10-07. A one-week extension was proposed, not approved. Cost and start date are unknown. Use only S1 and S2. Draft slide titles, concise points and speaker notes. Keep source labels next to factual claims. Separate observations, proposals and unknowns. Do not claim the wording change improved completion. Do not invent cost, launch dates, customer quotes or approval. Mark any derived percentage and show its calculation. End with the decision requested and open questions. Do not publish or send the deck. 使用前核對 決策：提議延長一週，但尚未獲批。 計數 [S1]：邀請 20 人；完成 12 人；未完成 8 人。若顯示，60% 來自 12 ÷ 20，而非改進率。 回饋 [S1]：八人中有三人回報權限提示不清楚。其餘五人未說明原因。 變更 [S1]：說明文字於 2026-09-30 更改。沒有變更後的測量數據，也沒有改進圖表的依據。 負責人 [S2]：Maya 於 2026-10-06 前審查措辭。Leo 於 2026-10-07 前準備檢查清單。 未知事項 [S2]：成本和開始日期仍未知。檢查所有六張投影片、演講者備註、可讀來源和未剪裁的文字。