用你自己的話回覆郵件
試著說：“回覆這封：感謝引薦，我們有興趣——問一下週四下午是否方便通話三十分鐘，並副本給 Anna。” · 在 Mail 中約 30 秒的示範。
說出背景和你想表達的重點；Cue 會在目前的郵件輸入框裡草擬一封回覆，由你審閱後自行寄出。
合集
從你手邊的工作開始。
精選
三個適合起步的地方。
大家最先上手的幾個工作流程——每個都能在一分鐘內完成。
把粗略的會議筆記變成跟進事項
試著說：“把這些筆記整理成附負責人的待辦事項，然後草擬給團隊的跟進郵件。” · 在 Notes 中約 45 秒的示範。
把 Cue 指向你的原始筆記；在情境消散之前，拿到負責人、截止日期與一封草擬好的跟進郵件。
用語音重構程式碼
試著說：“把重試邏輯抽成獨立函式，加一個最大嘗試次數參數，並更新所有呼叫處。” · 在 Cursor 中約 45 秒的示範。
像對同事說話那樣描述這次變更；Cue 會在你的編輯器裡修改程式碼，並說明它動了哪些地方。
全部使用情境
資料庫裡的每一個工作流程。
用你自己的話回覆郵件
試著說：“回覆這封：感謝引薦，我們有興趣——問一下週四下午是否方便通話三十分鐘，並副本給 Anna。” · 在 Mail 中約 30 秒的示範。
說出背景和你想表達的重點；Cue 會在目前的郵件輸入框裡草擬一封回覆，由你審閱後自行寄出。
把粗略的會議筆記變成跟進事項
試著說：“把這些筆記整理成附負責人的待辦事項，然後草擬給團隊的跟進郵件。” · 在 Notes 中約 45 秒的示範。
把 Cue 指向你的原始筆記；在情境消散之前，拿到負責人、截止日期與一封草擬好的跟進郵件。
用語音重構程式碼
試著說：“把重試邏輯抽成獨立函式，加一個最大嘗試次數參數，並更新所有呼叫處。” · 在 Cursor 中約 45 秒的示範。
像對同事說話那樣描述這次變更；Cue 會在你的編輯器裡修改程式碼，並說明它動了哪些地方。
在 Notion 裡草擬一個有結構的頁面
試著說：“把這個整理成一個有結構的頁面：我們應該開一個 beta 候補名單——給早期使用者的權益、一個簡單的報名表單，以及一組三封的郵件序列。把各個區塊草擬出來。” · 在 Notion 中約 40 秒的示範。
讓游標停在 Notion 的文字欄位裡，說出一個還很亂的想法，就能拿到標題、重點與下一步，作為草稿供你審閱。
把一個口述的想法變成社群貼文
試著說：“把這個寫成一則貼文：我們剛把匯出時間從四分鐘降到九秒——而修正只是加了一個資料庫索引。” · 在 X 中約 25 秒的示範。
像告訴朋友那樣說出這個想法；拿到一則貼合該平台的貼文，發布前先審閱。
口述一封 Outlook 郵件
試著說：“謝謝你的更新。週四下午兩點我可以。請提前把議程寄給我。” · 在 Outlook 中約 20 秒的示範。
讓游標停在內文裡，使用已設定的 Dictation 快速鍵說話，然後在決定是否寄出之前先審閱草稿文字。
在 Google Docs 裡語音輸入
試著說：“加一段專案進度的簡短摘要，然後空一行留給下一節。” · 在 Google Docs 中約 20 秒的示範。
讓游標停在文件裡，使用已設定的 Dictation 快速鍵說話，然後在繼續寫之前先審閱文字。
發出一則更像樣的 Slack 回覆
試著說：“回覆：週二的截止日期沒問題，但 API 那部分要延到週五——把 Marco 也標註上，讓他看到。” · 在 Slack 中約 25 秒的示範。
把重點說一遍，就能拿到一則簡短的 Slack 回覆草稿，寄出前先審閱。
不用機器人也能做會議記錄
試著說：“開始錄製這場會議——決議、負責人與跟進事項。” · 在 Zoom 中約 50 秒的示範。
由你決定何時啟動桌面錄製。沒有任何東西加入通話；在較長的會議中，Cue 會顯示逐步產生的逐字稿草稿，並在你停止後產生結構化筆記。
解釋你螢幕上的這個錯誤
試著說：“這裡到底哪裡出了問題，最小的修法是什麼？” · 在 Terminal 中約 35 秒的示範。
卡在一段呼叫堆疊上？直接問出聲。Cue 讀取螢幕上確切的內容，告訴你哪裡壞了、該往哪裡看。
一句話就建好一整套檔案
試著說：“給 Meridian 建一套客戶資料夾：合約、發票、素材與筆記——並附一個 README，列出我提到的那些聯絡人。” · 在 Finder 中約 40 秒的示範。
說出你需要的資料夾結構——專案骨架、文件範本、依週分的目錄——然後看著它出現。
審閱合約中的關鍵風險
試著說：“讀一下這份合約，把任何不尋常的地方標出來——責任、終止、自動續約、智慧財產權。依風險高低排序。” · 在 Preview 中約 45 秒的示範。
開啟 PDF，問它風險在哪。拿到一份用白話寫的條款清單，簽字前先逐條質疑。
讀懂一篇長論文
試著說：“摘要一下這個：主要結論、他們是怎麼得到的、限制在哪——以及它是否適用於消費性應用程式。” · 在 Chrome 中約 40 秒的示範。
四十頁，只有一個問題：值不值得花我的時間？拿到結論、方法與限制，整理成一份能快速掃讀的摘要。
用一張決策表比較各個選項
試著說：“給這三個工具做一張比較表：價格、席次、API、支援、移轉成本。每一列標出勝者。” · 在 Numbers 中約 40 秒的示範。
三家供應商、六項標準、一張表。Cue 讀取你已經開著的分頁與筆記，把比較表建起來。
整理一份凌亂的試算表，並把它講清楚
試著說：“把這個整理乾淨：修正日期、移除重複項、拆分姓名欄——然後告訴我每一欄到底裝的是什麼。” · 在 Excel 中約 50 秒的示範。
接手了一張滿是合併儲存格和莫名其妙欄位的表？讓它被整理、標註，再講回給你聽。
把需求變成一份投標檢查清單
試著說：“把每一條需求抽成一份清單——依章節分組，並標出我們今天做不到的那些。” · 在 Word 中約 45 秒的示範。
把一份標案文件或規格說明交給它；每條需求都變成可勾選的一行，分好組、編好號，缺口也標了出來。
研究一個主題並存下一份摘要
試著說：“研究一下歐盟《AI 法案》對小型 SaaS 公司的影響，並把一份附出處的一頁摘要存進我的筆記。” · 在 Chrome 中約 50 秒的示範。
問題只問一次；Cue 會跨多個來源做研究，並在你的筆記裡留下一份附引用的一頁摘要。
批次重新命名一整個資料夾
試著說：“把這裡的檔案都重新命名成日期在前、後面加一段簡短說明——例如 2026-07-17-client-invoice。副檔名保留。” · 在 Finder 中約 35 秒的示範。
用一句話描述命名規則；資料夾裡的每個檔案都會照著排好。
一句話整理好你的桌面
試著說：“把我的桌面整理一下：螢幕擷圖歸到一個資料夾，文件依主題分，舊的安裝檔丟進垃圾桶。” · 在 Finder 中約 40 秒的示範。
一個堆滿螢幕擷圖、PDF 與安裝檔的桌面，變成四個整齊的資料夾——動手之前，方案先交給你確認。
讓你的下載資料夾恢復秩序
試著說：“整理我的下載資料夾：依類型分組，把重複的挑出來，超過六個月的封存。” · 在 Finder 中約 45 秒的示範。
依類型分組、標出重複、把陳年舊檔封存——那個檔案一進去就再也找不到的資料夾，重新變得能找了。
為重複性的瀏覽器工作流程做規劃
試著說：“把上個月發票報表的可見步驟整理成一份清單。在任何匯出、下載、重新命名或搬移動作之前停下。” · 在 Chrome 中約 50 秒的示範。
描述目前頁面上看得到的步驟，拿到一份清單——在任何瀏覽器或檔案動作之前都設有確認點。
規劃一次影片學習
試著說：“把這些可見的影片資訊整理成一份觀看清單，並標出我應該優先看的章節。” · 在 Chrome 中約 40 秒的示範。
用影片頁面上看得到的標題與資訊草擬一份觀看清單，媒體本身仍留在它原本的平台上。
產出一份聚焦的當日工作簡報
試著說：“只用我選取的這些項目，草擬一份晨間簡報：會議準備、我該回的信、以及沒做完的事。” · 在 Notes 中約 40 秒的示範。
把選取的會議資訊、郵件片段與未完成的工作匯到一則看得見的筆記裡，再草擬一份簡報供你審閱。
一句話產生一份簡報
試著說：“做一份關於我們辦公室搬遷的簡報——時間軸、平面圖重點，再加一頁常見問題。深色主題。” · 在 Chrome 中約 50 秒的示範。
說出主題與場合；Cue 會把一份完整的簡報寫成網頁，並開啟它，隨時可以開講。
把一個照片資料夾變成可分享的頁面
試著說：“把這些照片做成一個簡單的相簿頁面，叫「京都週末」——依日期分組，配上簡短說明。” · 在 Finder 中約 50 秒的示範。
指向一個放滿照片的資料夾；拿到一個乾淨、可以直接寄出的相簿頁面——版面、分區與說明文字都處理好了。
用一段描述做出一個單頁網站
試著說：“給一個陶藝工作坊做一個單頁網站：首屏帶日期、三個照片位、一小段介紹，再加一個報名連結。” · 在 Chrome 中約 50 秒的示範。
像給外包寫需求那樣描述這個頁面；Cue 會把檔案寫出來，並在你的瀏覽器裡開啟結果。
把筆記變成一份簡報大綱
試著說：“把這些筆記整理成一份十頁的大綱：問題、證據、方案、訴求——每頁配一行講者備忘。” · 在 Keynote 中約 45 秒的示範。
從一頁筆記到一份簡報骨架——分區、投影片標題與講者備忘都齊了，接下來只差排版。
沒有符合的工作流程。
換個詞試試——或者清除篩選條件，瀏覽整個資料庫。
工作流程詳情
每一個工作流程的完整版。
上面每張卡片都連到下方它的完整步驟——準備工作、確切的指令、Cue 做了什麼，以及結果。
用你自己的話回覆郵件
說出背景和你想表達的重點；Cue 會在目前的郵件輸入框裡草擬一封回覆，由你審閱後自行寄出。
情境設定
開啟你要回覆的那封郵件，把游標放進它的回覆框。把相關的背景與事實包含在你說的話裡。
試著說
“回覆這封：感謝引薦，我們有興趣——問一下週四下午是否方便通話三十分鐘，並副本給 Anna。”
接下來會發生什麼
- 你讓回覆框保持焦點，並提供這封回信需要的背景
- Cue 把這些重點變成目前輸入框裡的一封郵件草稿
- 你核對收件人、副本、日期、事實與語氣，然後自己按下 Mail 的寄送按鈕
結果
一封依據你所提供背景的回覆草稿，供你審閱、編輯並寄出。
把粗略的會議筆記變成跟進事項
把 Cue 指向你的原始筆記；在情境消散之前，拿到負責人、截止日期與一封草擬好的跟進郵件。
情境設定
開啟你開會時隨手記的那則筆記——零碎也沒關係。人名和半句話就足夠用了。
試著說
“把這些筆記整理成附負責人的待辦事項，然後草擬給團隊的跟進郵件。”
接下來會發生什麼
- Cue 把這些片段解析成決議、行動項與負責人
- 它把筆記改寫成一份清單，你提過截止日期的地方就帶上日期
- 它在 Mail 裡草擬跟進郵件，收件人已填好，等你審閱
結果
筆記裡是一份清爽的待辦清單，外加一封寄給與會者的跟進草稿——你說寄才寄。
用語音重構程式碼
像對同事說話那樣描述這次變更；Cue 會在你的編輯器裡修改程式碼，並說明它動了哪些地方。
情境設定
開啟一個含有過長函式的檔案——Cursor、VS Code 或你慣用的編輯器都行。把游標留在函式裡面。
試著說
“把重試邏輯抽成獨立函式，加一個最大嘗試次數參數，並更新所有呼叫處。”
接下來會發生什麼
- Cue 讀取你游標周圍的程式碼，以及檔案的其餘部分
- 它完成抽取、把新參數一路傳下去，並更新每一處呼叫
- 它摘要這次 diff，讓你在提交前先審閱
結果
重構已套用到你的編輯器裡，附一段簡短的變更說明——可以直接看 diff 並提交。
在任何地方潤飾選取的文字
選取任何一句粗糙的話，讓它就地改寫——意思不變，行文更乾淨，不必來回複製貼上。
情境設定
開啟任何帶有彆扭段落的草稿——郵件、文件或一則筆記。選取你想修的那幾句，並保持選取狀態。
試著說
“潤飾一下——保留我的意思，寫得更精簡。”
接下來會發生什麼
- Cue 擷取選取的文字，以及它所在的軟體
- 快速路徑在保留你的語氣與意圖的前提下，把它改寫得更清楚
- 潤飾後的版本就在原處取代你的選取範圍
結果
同一個段落，更精簡、沒有錯字，就待在原本那句粗糙文字的位置上。
不切換軟體就能翻譯
把選取的文字就地轉成另一種語言——回覆、文件或訊息都行——不必再開一個翻譯分頁。
情境設定
開啟一個外語的頁面、郵件或訊息——或者一封你已經草擬、需要用另一種語言寄出的回信。選取文字。
試著說
“把這段翻譯成英文，並保持語氣。”
接下來會發生什麼
- Cue 接住這段選取範圍，以及它周圍的軟體
- 它在翻譯時保持語域：正式的仍然正式，隨性的仍然隨性
- 譯文就地出現，可以直接讀或直接寄
結果
原文所在的位置上是一段自然的譯文——不必切分頁，格式也沒跑掉。
在 Notion 裡草擬一個有結構的頁面
讓游標停在 Notion 的文字欄位裡，說出一個還很亂的想法，就能拿到標題、重點與下一步，作為草稿供你審閱。
情境設定
開啟這份草稿該落在的那個 Notion 頁面，把游標放進它的文字欄位。心裡得有一個真實的想法，能連著說上二十秒。
試著說
“把這個整理成一個有結構的頁面：我們應該開一個 beta 候補名單——給早期使用者的權益、一個簡單的報名表單，以及一組三封的郵件序列。把各個區塊草擬出來。”
接下來會發生什麼
- 你說話時，讓目標 Notion 頁面與文字欄位保持焦點
- Cue 用你提供的細節，把這個想法變成草稿標題、重點與一份行動清單
- 在保留或分享之前，你在 Notion 裡審閱結構、負責人與措辭
結果
一份有結構的草稿——概覽、分節、下一步——等你核對與編輯。
把一個口述的想法變成社群貼文
像告訴朋友那樣說出這個想法；拿到一則貼合該平台的貼文，發布前先審閱。
情境設定
在 X 或 LinkedIn 上開啟撰寫框。想清楚這則貼文要講的那一個重點。
試著說
“把這個寫成一則貼文：我們剛把匯出時間從四分鐘降到九秒——而修正只是加了一個資料庫索引。”
接下來會發生什麼
- Cue 讀取撰寫框的情境，從而知道自己是在為哪個平台寫
- 它把貼文寫成鉤子在前的形態，篇幅與語氣都貼合那個動態消息
- 草稿被打進撰寫框，供你審閱
結果
撰寫框裡是一份可以發布的草稿——鉤子在前、精簡、是你的語氣。按下發布的仍然是你。
口述一封 Outlook 郵件
讓游標停在內文裡，使用已設定的 Dictation 快速鍵說話，然後在決定是否寄出之前先審閱草稿文字。
情境設定
開啟 Outlook，新增一封郵件或按回覆，把游標放到內文裡你希望文字出現的位置。
試著說
“謝謝你的更新。週四下午兩點我可以。請提前把議程寄給我。”
接下來會發生什麼
- 口述之前，你讓 Outlook 的內文保持焦點
- Cue 透過已設定的 Dictation 快速鍵把你的語音變成文字
- 在決定是否寄出之前，先在 Outlook 裡審閱草稿
結果
你口述的文字出現在 Outlook 草稿裡，供你審閱與編輯。
在 Google Docs 裡語音輸入
讓游標停在文件裡，使用已設定的 Dictation 快速鍵說話，然後在繼續寫之前先審閱文字。
情境設定
開啟一份 Google 文件，把游標放到你希望文字出現的位置。
試著說
“加一段專案進度的簡短摘要，然後空一行留給下一節。”
接下來會發生什麼
- 口述之前，你讓這份 Google 文件保持焦點
- Cue 透過已設定的 Dictation 快速鍵把你的語音變成文字
- 在繼續寫之前，先在 Google Docs 裡審閱文字
結果
你口述的文字出現在 Google 文件裡，供你審閱與編輯。
發出一則更像樣的 Slack 回覆
把重點說一遍，就能拿到一則簡短的 Slack 回覆草稿，寄出前先審閱。
情境設定
讓相關的 Slack 訊息保持可見，或者把背景寫進你的請求裡，然後把焦點放到回覆框。
試著說
“回覆：週二的截止日期沒問題，但 API 那部分要延到週五——把 Marco 也標註上，讓他看到。”
接下來會發生什麼
- 你來選定這則回覆該回應的可見或已提供的背景
- Cue 依據這些重點草擬一則簡潔的聊天式回答
- 寄出前，先在回覆框裡審閱措辭與標註
結果
焦點所在的輸入框裡是一則 Slack 回覆草稿，供你編輯並寄出。
不用機器人也能做會議記錄
由你決定何時啟動桌面錄製。沒有任何東西加入通話；在較長的會議中，Cue 會顯示逐步產生的逐字稿草稿，並在你停止後產生結構化筆記。
情境設定
像平常那樣加入會議——Zoom、Meet，或者一次面對面的談話。當你決定要記錄時，在 Cue 的桌面錄製器裡按「開始」；不需要邀請，也不會多出一位與會者。
試著說
“開始錄製這場會議——決議、負責人與跟進事項。”
接下來會發生什麼
- 在 Cue 的桌面錄製器裡按「開始」——沒有任何東西加入會議
- 在較長的會議中，你可以在桌面上查看逐步產生的逐字稿草稿
- 當你停止錄製時，Cue 完成逐字稿，並產生一份附行動項的結構化筆記
結果
一份完成的逐字稿與一份結構化筆記，包含決議、負責人與下一步——全程沒有機器人進入會議室。需要跟進郵件時，再請 Cue 草擬。
解釋你螢幕上的這個錯誤
卡在一段呼叫堆疊上？直接問出聲。Cue 讀取螢幕上確切的內容，告訴你哪裡壞了、該往哪裡看。
情境設定
把故障重現出來，讓錯誤留在螢幕上——終端機裡的呼叫堆疊、瀏覽器裡的紅色覆蓋層，或者一個失敗的測試。
試著說
“這裡到底哪裡出了問題，最小的修法是什麼？”
接下來會發生什麼
- Cue 擷取可見的錯誤輸出，以及它周圍的程式碼情境
- 它追溯可能的根本原因——而不只是呼叫堆疊的最後一行
- 它用白話解釋怎麼修，你要是請它動手，它也能直接改
結果
一份用白話寫的診斷——原因、檔案、行號、修法——而不是花二十分鐘去搜那段錯誤文字。
一句話就建好一整套檔案
說出你需要的資料夾結構——專案骨架、文件範本、依週分的目錄——然後看著它出現。
情境設定
開啟新結構該建在的那個資料夾。心裡要清楚你想要的樣子——目錄、起始檔案、命名方式。
試著說
“給 Meridian 建一套客戶資料夾：合約、發票、素材與筆記——並附一個 README，列出我提到的那些聯絡人。”
接下來會發生什麼
- Cue 依據你的描述規劃資料夾與檔案樹
- 它建立這些資料夾與起始檔案，並填入你口述的內容
- 它在 Finder 裡開啟建好的結構，供你最後看一眼
結果
整套結構就位——命名一致、起始檔案已填好——一句 mkdir 都沒敲過。
審閱合約中的關鍵風險
開啟 PDF，問它風險在哪。拿到一份用白話寫的條款清單，簽字前先逐條質疑。
情境設定
開啟合約 PDF——保密協議、主服務合約、租約。任何一份你原本只會掃兩眼、然後聽天由命的文件。
試著說
“讀一下這份合約，把任何不尋常的地方標出來——責任、終止、自動續約、智慧財產權。依風險高低排序。”
接下來會發生什麼
- Cue 讀的是整份文件，而不只是螢幕上這一頁
- 它對照通行做法，標出非標準條款與明顯偏向一方的條件
- 它寫出一份依風險排序的備忘，並附上條款出處
結果
一份簡短的備忘：哪些是標準的、哪些不是、哪些該去爭——附上條款編號，可以直接拿去給你的律師。
讀懂一篇長論文
四十頁，只有一個問題：值不值得花我的時間？拿到結論、方法與限制，整理成一份能快速掃讀的摘要。
情境設定
開啟那篇論文——瀏覽器裡的 PDF，或者一份長報告。它越密，回報越大。
試著說
“摘要一下這個：主要結論、他們是怎麼得到的、限制在哪——以及它是否適用於消費性應用程式。”
接下來會發生什麼
- Cue 讀完整份文件，包括表格與附錄
- 它抽出論點、支撐論點的方法，以及摘要裡略過的那些但書
- 它寫出一份有結構的摘要，並附上頁碼出處
結果
一頁摘要，回答的是你真正的問題——任何你想查證的地方都帶著頁碼。
用一張決策表比較各個選項
三家供應商、六項標準、一張表。Cue 讀取你已經開著的分頁與筆記，把比較表建起來。
情境設定
把原始素材攤在螢幕上——定價頁、筆記、報價單。開啟這張表該放進去的試算表或文件。
試著說
“給這三個工具做一張比較表：價格、席次、API、支援、移轉成本。每一列標出勝者。”
接下來會發生什麼
- Cue 從你已經開著的頁面與筆記裡蒐集各方說法
- 它把這些說法歸一到你指定的那些標準上——每條一列
- 它把表格建好，並逐列標出結論
結果
一張你能在會議上站得住腳的決策表——標準在左側，選項在上方，勝者已標出。
整理一份凌亂的試算表，並把它講清楚
接手了一張滿是合併儲存格和莫名其妙欄位的表？讓它被整理、標註，再講回給你聽。
情境設定
開啟別人丟給你的那張表——日期格式不一致、列有重複、欄名沒人記得當初是誰取的。
試著說
“把這個整理乾淨：修正日期、移除重複項、拆分姓名欄——然後告訴我每一欄到底裝的是什麼。”
接下來會發生什麼
- Cue 先幫資料做個體檢，列出它發現的問題
- 它在一份工作副本上執行清理，絕不動原件
- 它逐欄解釋含義，並記錄下它做過的每一處變更
結果
一張整潔的表，外加一份白話寫的資料字典——以及一份精確到每一處變更的紀錄。
把需求變成一份投標檢查清單
把一份標案文件或規格說明交給它；每條需求都變成可勾選的一行，分好組、編好號，缺口也標了出來。
情境設定
開啟需求文件——標案文件、資安問卷、規格說明。就是那種每段都有一個「應當」的文件。
試著說
“把每一條需求抽成一份清單——依章節分組，並標出我們今天做不到的那些。”
接下來會發生什麼
- Cue 解析文件裡每一處 must、shall 與 required 條款
- 它把這些條款分組編號，做成一份可以分工的清單
- 它標出需要釐清提問的缺口與含糊之處
結果
一份整個團隊可以逐條推進的投標清單——不會有哪條需求悄悄漏在第 34 頁。
研究一個主題並存下一份摘要
問題只問一次；Cue 會跨多個來源做研究，並在你的筆記裡留下一份附引用的一頁摘要。
情境設定
手上有個原本要耗掉一小時的問題——一個市場、一個技術選型、一個競品。開啟這份摘要該落進去的那則筆記。
試著說
“研究一下歐盟《AI 法案》對小型 SaaS 公司的影響，並把一份附出處的一頁摘要存進我的筆記。”
接下來會發生什麼
- Cue 會搜尋並閱讀多個來源，而不只是第一筆結果
- 它交叉查證這些說法，並保留引用出處
- 它把摘要寫進你指定的那則筆記裡
結果
一頁附連結出處的摘要，存在你真的找得到的地方——而不是九個開著的分頁。
批次重新命名一整個資料夾
用一句話描述命名規則；資料夾裡的每個檔案都會照著排好。
情境設定
開啟那個一團亂的資料夾——螢幕擷圖、掃描檔、匯出檔。就是塞滿了 IMG_4032 和 final_v2_REAL 的那種。
試著說
“把這裡的檔案都重新命名成日期在前、後面加一段簡短說明——例如 2026-07-17-client-invoice。副檔名保留。”
接下來會發生什麼
- Cue 讀取檔名與中繼資料，推斷內容與日期
- 在動任何東西之前，它先給出完整的重新命名對照
- 你點頭之後，它把這套規則套用到整個資料夾
結果
一個能依時間排序、讀起來像檔案系統的資料夾——花的時間和你描述它差不多。
一句話整理好你的桌面
一個堆滿螢幕擷圖、PDF 與安裝檔的桌面，變成四個整齊的資料夾——動手之前，方案先交給你確認。
情境設定
一個已經變成雜物抽屜的桌面——螢幕擷圖、PDF、安裝檔，累積了三個月。越亂越好。
試著說
“把我的桌面整理一下：螢幕擷圖歸到一個資料夾，文件依主題分，舊的安裝檔丟進垃圾桶。”
接下來會發生什麼
- Cue 先盤點桌面上到底有些什麼
- 在搬動任何一個檔案之前，它先給出分資料夾的方案
- 你點頭之後，一切各就各位——安裝檔進垃圾桶
結果
一個只剩四個資料夾、能讓人喘口氣的桌面——沒有你的首肯，什麼都不會被刪。
讓你的下載資料夾恢復秩序
依類型分組、標出重複、把陳年舊檔封存——那個檔案一進去就再也找不到的資料夾，重新變得能找了。
情境設定
開啟下載資料夾——重複檔案、只用過一次的安裝檔、2024 年的東西，都歡迎。
試著說
“整理我的下載資料夾：依類型分組，把重複的挑出來，超過六個月的封存。”
接下來會發生什麼
- Cue 掃描整個資料夾的名稱、類型與日期
- 它把檔案歸進各個資料夾，並標出完全重複的那些
- 較舊的檔案移進封存資料夾——不會直接刪掉任何東西
結果
一個你真的能從裡面找到東西的下載資料夾——重複已標出、舊檔已封存，什麼都沒丟。
為重複性的瀏覽器工作流程做規劃
描述目前頁面上看得到的步驟，拿到一份清單——在任何瀏覽器或檔案動作之前都設有確認點。
情境設定
開啟那個例行事務所在的頁面，只選取或只讓你想規劃的那些步驟可見。如果網站需要登入，請自己登入。
試著說
“把上個月發票報表的可見步驟整理成一份清單。在任何匯出、下載、重新命名或搬移動作之前停下。”
接下來會發生什麼
- Cue 只依據你選取或讓其可見的頁面資訊來草擬這個流程
- 它標出每一個可能匯出、下載、重新命名、搬移、送出或變更資料的步驟
- 你審閱這份清單，並自己執行或確認其中每一個瀏覽器與檔案動作
結果
一份經你審閱的工作流程清單，其中有後果的瀏覽器與檔案動作仍然掌握在你手裡。
規劃一次影片學習
用影片頁面上看得到的標題與資訊草擬一份觀看清單，媒體本身仍留在它原本的平台上。
情境設定
開啟一個影片頁面，選取或讓你想用來規劃的標題、說明與章節可見。
試著說
“把這些可見的影片資訊整理成一份觀看清單，並標出我應該優先看的章節。”
接下來會發生什麼
- Cue 只使用你選取或讓其可見的標題、說明與章節
- 它草擬一個觀看順序，以及一份簡短的筆記清單
- 你審閱這個計畫，任何觀看操作都用影片平台自己的控制項來完成
結果
一份針對該影片的學習計畫，而媒體本身仍留在它原本的平台上。
產出一份聚焦的當日工作簡報
把選取的會議資訊、郵件片段與未完成的工作匯到一則看得見的筆記裡，再草擬一份簡報供你審閱。
情境設定
把你想納入的會議資訊、郵件片段與未完成工作，準確地選取或放進目前這則筆記裡。
試著說
“只用我選取的這些項目，草擬一份晨間簡報：會議準備、我該回的信、以及沒做完的事。”
接下來會發生什麼
- 你來選取或讓那些確切的行事曆項目、郵件片段與筆記可見
- Cue 依據你提供的這些情境草擬優先順序與一份清單
- 你逐條審閱，然後決定是否儲存這則筆記，任何行事曆或郵件動作都由你自己執行
結果
一份僅依據你所提供項目的當日簡報草稿，等你核對與編輯。
一句話產生一份簡報
說出主題與場合；Cue 會把一份完整的簡報寫成網頁，並開啟它，隨時可以開講。
情境設定
心裡有主題與場合就行——一次提案、一堂課、一次週會。什麼都不必先開啟。
試著說
“做一份關於我們辦公室搬遷的簡報——時間軸、平面圖重點，再加一頁常見問題。深色主題。”
接下來會發生什麼
- Cue 把這份簡報寫成一個真正的網頁——版面、字體、內容
- 投影片有了結構：分節、講者備忘、鍵盤導覽
- 做好的簡報在你的瀏覽器裡開啟，隨時可以開講
結果
一份在瀏覽器裡執行的簡報——方向鍵翻頁，列印成 PDF 即可分享。
把一個照片資料夾變成可分享的頁面
指向一個放滿照片的資料夾；拿到一個乾淨、可以直接寄出的相簿頁面——版面、分區與說明文字都處理好了。
情境設定
開啟放著照片的那個資料夾——一次旅行、一場活動、一組產品拍攝。十來張就夠了。
試著說
“把這些照片做成一個簡單的相簿頁面，叫「京都週末」——依日期分組，配上簡短說明。”
接下來會發生什麼
- Cue 讀取資料夾，依時間與內容把照片排好
- 它做出一個乾淨的相簿頁面，附分區與說明文字
- 它在你的瀏覽器裡開啟做好的頁面，供你看一眼
結果
一個直接從資料夾產生的可分享相簿頁面——在你原本還在挑範本的時間裡就做完了。
用一段描述做出一個單頁網站
像給外包寫需求那樣描述這個頁面；Cue 會把檔案寫出來，並在你的瀏覽器裡開啟結果。
情境設定
心裡要有一句話說清這個頁面是做什麼的——發布預告、活動邀請、作品集開場。什麼都不必先開啟。
試著說
“給一個陶藝工作坊做一個單頁網站：首屏帶日期、三個照片位、一小段介紹，再加一個報名連結。”
接下來會發生什麼
- Cue 依據你的描述規劃各個區塊
- 它把頁面與樣式寫進一個本機資料夾
- 它在 Chrome 裡開啟這個頁面，讓你能對著真東西給意見
結果
一個可以用嘴反覆修改的真實頁面——磁碟上是真的檔案，不是示意圖。
把筆記變成一份簡報大綱
從一頁筆記到一份簡報骨架——分區、投影片標題與講者備忘都齊了，接下來只差排版。
情境設定
開啟那些需要變成簡報的筆記——一份策略文件、一批研究發現、一次專案回顧。同時開啟 Keynote 或 PowerPoint。
試著說
“把這些筆記整理成一份十頁的大綱：問題、證據、方案、訴求——每頁配一行講者備忘。”
接下來會發生什麼
- Cue 讀這些筆記，找出藏在裡面的敘事線
- 它建出十頁投影片，每頁一個標題、一個重點
- 它把大綱寫進你的簡報軟體，講者備忘也一併寫上
結果
一份有故事線的簡報骨架——你的時間花在設計與講述上，而不是盯著第一頁發呆。