Cueを学ぶ · タスクベースのチュートリアル

Cueでミーティングメモをアクションアイテムに変換する

文字起こしは発言内容を保存します。アクションリストは、何が決定され、誰がその作業を引き受け、何がまだ回答を必要としているのかを明確にする必要があります。推測を確約として扱わないように、Cueでその情報を整理しましょう。

著者: Cue プロダクトチーム (English) · 更新日: 。製品ソースのレビューに基づいて作成されています。演習および出力例は例示であり、記録されたCueの実行結果ではありません。インストールされているバージョンに表示されるコントロールに従ってください。

ミーティングメモをどのようにアクションアイテムへ変換しますか？

レビュー済みのミーティング抜粋をCue Agentに提示し、ソースに紐づいたアクション、担当者、期日、未解決の質問をまとめた表を作成するよう依頼します。引き受けた作業を、提案や決定事項と区別してください。不明な担当者や期日は未定のままマークしておき、関係者と割り当てを確認します。

必要なもの: 判読可能なメモまたは文字起こし、ソースラベル、および抜粋を使用する権限。 結果: ミーティングまで遡って追跡でき、次のタスクのコンテキストとして使用できるアクションリスト。

Cue を初めて使う場合 Dictation を設定 して話した言葉を入力するか、作業を依頼するために Agent モードを設定してください。開始前に、インストール済みバージョンの権限とショートカットを確認してください。

信頼できるミーティング記録から始める

長時間の音声は、タスク管理ツールには届かない説明や制約事項を捉えることができます。その素材は、元の発言と自身の解釈を明確に区別できて初めて、有用な作業コンテキストになります。チームの保存期間とアクセスのルールに従って、録音やメモを利用可能な状態に保ってください。要約だけでは、決定を左右する限定条件が見落とされる可能性があります。

  1. 新しいミーティングの場合は、 ミーティング記録ワークフロー (English)に従い、必要な権限と参加者の同意を確認した上で、記録インジケーターを確かめてから作業を進めてください。この記事は判読可能なメモまたは文字起こしが手元にある状態から始まります。録音セッション自体の実演は行いません。
  2. 名前、否定表現、数字、発言者の帰属をレビューします。「検討できます」は「対応します」と同じではありません。推測で補正するのではなく、不明瞭な発言としてマークしてください。
  3. 関連する抜粋を選択します。ミーティング日、ソースのタイトル、および実際のタイムスタンプや段落識別子を保持してください。存在しない場合は、独自に行ラベルを割り当て、それらが手動ラベルであることを明記します。
  4. ドキュメントまたはメモアプリで抜粋を開き、Settingsに表示されているショートカットでCue Agentを呼び出して、そのソースを使用するよう依頼します。選択したテキストまたは表示されているテキストをCueが取得できない場合は、抜粋を直接提供してください。共有トラッカーを変更するのではなく、まずはタスク内での出力から始めます。

録音記録を参照せず、記憶をもとに会議を振り返る場合は、 音声振り返りワークフロー (English) を使用し、入力に「私の記憶」とラベルを付けてください。記憶した文言を逐語的な文字起こしとして記述したり、架空のタイムスタンプを作成したりしないでください。

実践: 4つの発言、4種類の異なる出力

以下の架空のミーティング抜粋はライティング演習です。M-01からM-04は手動の行ラベルであり、録音のタイムスタンプではありません。

ソース: Cedar計画会議、2026年11月16日、メモ改訂版1。
M-01、Mina: 「修正したインタビューの質問項目を11月18日までに送ります。」
M-02、Rowan: 「試験運用の前に、誰かオンボーディングのエラーログを確認してもらえますか？」
M-03、Mina: 「来週試験運用を実施することを検討しましょう。ただ、日程はまだ決まっていません。」
M-04、Rowan: 「試験運用は12名の参加者にとどめることで合意しました。」

抜粋を提供し、次のリクエストを使用します:

Cedar計画会議、メモ改訂版1のラベル付きの4行のみを使用してください。引き受けたアクション、未割り当てのリクエスト、提案、報告された決定事項を分けてください。各行にソース、項目、担当者、期日を含めてください。ソースに値が示されていない場合は「未割り当て」または「記載なし」を使用してください。提案された試験運用の日程を決定事項に変えないでください。アクションリストを活用可能にするために必要な質問を末尾に記載してください。下書きのみを作成し、タスクの作成や関係者への通知は行わないでください。

出力例（記録されたCueの実行結果ではありません）:

画面幅が狭い場合は、表を横にスクロールして4つの列をすべて確認してください。

ソース / 種別項目担当者期日 / ステータス
M-01 · 引き受けたアクション修正したインタビューの質問項目を送付Mina11月18日。年は2026年のミーティング日から推定、曖昧な場合は要確認
M-02 · 未割り当てのリクエストオンボーディングのエラーログを確認未割り当て試験運用の前。正確な日付は記載なし
M-03 · 提案来週の試験運用実施を検討未割り当て記載なし。試験運用の日程は未定
M-04 · 報告された決定事項試験運用の参加者を12名に維持未割り当て期日の記載なし。Rowanが合意を報告

有用なフォローアップでは、誰がログ確認を引き受けるのか、「試験運用の前」とは具体的に何日を指すのか、12名の決定が正しく記録されているか、といった点を問いかけます。報告された決定事項は、参加者が確認するまで誰の発言に基づくものか明示しておいてください。担当者が作業を引き受けていないのであれば、担当者欄がきれいに埋まっていても意味がありません。

レビュー済みのリストをAgentにとって有用なコンテキストにする

アクションリストを確認したら、次のタスクに必要な特定の部分のみをAgentに渡します。1つのフォローアップを作成するために、すべてのミーティングやプロジェクト全体の履歴を転送する必要はありません。

タスク: オンボーディングのログ確認の担当者を募る依頼文を下書きする。
ソース: Cedar計画会議、2026年11月16日、改訂版1、M-02およびM-03。
判明していること: ログ確認が要請された。誰も引き受けていない。試験運用の日程は未定である。
不明なこと: 担当者およびカレンダー上の期限。
出力: 担当者を募り、期限はその後確定させることを提案する短いメッセージ1件。
境界条件: 下書きのみ。通知やトラッカーの編集は行わない。

メモを作成しながらこの指示を音声で発話したうえで、ソースと並べてCueの回答を確認できます。この指示内容をClaude Code、Codex、またはその他のツールに引き渡す場合は、レビュー済みのテキストを明示的に転送してください。 Agentとコンテキストの引き継ぎガイドを参照してください。新しいAgentが別のタスクの完全な履歴を自動的に受け取ることはありません。

長時間の録音の場合は、まず話題がまとまった区間ごとに作業を進め、同じ区間には同じソースラベルを使ってください。各セクションから決定事項、引き受けた作業、未解決の質問の小さなリストを作成し、重複を調整します。キーワードが共通しているという理由だけで、表現が似ている2つのタスクを安易に統合しないでください。同一のアクションを指していると確認できるまでは、担当者、範囲、ソースを紐づけたまま維持します。

その後のミーティングで決定事項が変更された場合は、日付を付与した両方の記録を保持してください。どのソースが以前のどの発言を更新するのかを示す変更要約を求めます。決定の経緯を覆い隠してしまう新しい要約を何度も作成させるよりも、「改訂版1から何が変更されたか？」と尋ねる方がはるかに有用です。

計画として確定する前に結果を検証する

  • 分類: M-03は決定事項ではなく提案のまま維持されているか。M-02はRowanへの割り当てではなくリクエストのまま維持されているか。
  • 根拠: すべての行が実際のソース行を指しているか。架空の引用、タイムスタンプ、発言者が含まれていないか。
  • 不足データ: 不明な担当者や期日が可視化されたままになっているか。「来週」がカレンダー上の期限へ勝手に変換されていないか。
  • 網羅性: 重複したタスクを作成することなく、4つの発言すべてが反映されているか。
  • レビュー: チームの実際のタスクシステムにコピーする前に、決定事項を確認し、割り当てを引き受けるよう参加者に依頼したか。

この演習では、合意、申し出、要請、提案の違いが保たれていれば合格となります。実際のミーティングでは、チームのレビュー手順を追加してください。ミーティングの要約はそのレビューを支援するものであり、全員が合意したことの証明ではありません。

次のステップを自動化する前に不確実性に対処する

文字起こしの単語や発言者が間違っている可能性がある場合

アクセスが許可されている場合は録音に戻るか、該当する参加者に確認してください。検証されるまでは該当箇所を不明瞭としてマークし、確認済みの決定事項から除外します。不確かな発言を確実な内容であるかのように見せるようAgentに要求してはなりません。

2つのミーティングで期日の見解が一致しない場合

日付と改訂ラベルを付与して両方の抜粋を提示します。最新に見える数字を恣意的に選ぶのではなく、矛盾箇所のリストを要求してください。共有計画を編集する前に、どちらの発言で内容が更新されたのかを確認できる人物を特定します。

ソースが長すぎる、または機密性が高くて共有できない場合

関連する小さな抜粋を選択し、関係のない個人情報を削除します。自身のシステム内に非公開のソース参照を保持してください。単に入力制限を回避するためだけに、アクセス権を広げたり、録音全体を別のサービスに送信したりしないでください。

リストをレビューしたら、 音声フォローアップメールのチュートリアル を活用して、未解決のアイテム1件を明確なリクエストへと変換してください。

Cueで試してみる

設定したショートカットを使用し、Cue Settingsでアクティブなモードを確認してください。利用可能なアプリコンテキストやアクションは、権限、バージョン、アカウントによって異なります。機密性の高い情報を提供する前に、 プライバシーポリシー (English) をお読みください。本ガイドは、すべての処理がデバイス上で行われることを保証するものではありません。

お使いのコンピュータ向けCueを入手する · 現在のプラン (English)

ヘルプが必要ですか、または誤りを見つけましたか？ Cueサポートにお問い合わせいただくか (English) 、メールでお問い合わせください: eli@sophoninc.com。Cueのバージョン、プラットフォーム、モード、およびマスキング済みの例を含めてください。パスワード、トークン、または非公開のミーティング資料は送信しないでください。